viver, investir, pertencer

ontem reli uma frase que me parece um bom ponto de partida pra hoje:

penso nisso como apetite por hipótese. manter o olhar disponível (e curioso), até hoje, foi o que sustentou qualquer coisa que eu quisesse construir. também foi – e ainda é – o pequeno grande detalhe que me distancia da dinâmica de repetir fórmulas para me motivar a enxergar caminhos novos.

quando isso acontece, novos ângulos vão se apresentando. sempre existe a chance de aprender algo no meio de uma conversa. entender enquanto faço. escutar de verdade. aceitar um desvio quando ele faz mais sentido do que o plano. dar chance pra uma ideia pequena se desenvolver.

quis dividir esse pensamento pra te lembrar de guardar espaço para o que ainda pode nascer.

agora vamos falar sobre oportunidades e tendências.

há alguns dias li um relatório que fala sobre o boom dos branded residences — aqueles prédios que levam a assinatura de uma marca. o que me chamou atenção não foi a obviedade de ver ferrari ou fendi estampadas na fachada, mas o passo seguinte: a chegada dos chamados purpose-driven residences.

não é só morar num hotel de luxo disfarçado de condomínio. é escolher viver num espaço que traduz um estilo de vida específico: um edifício conectado a uma clínica de longevidade, uma vila feita para quem surfa, ou até uma comunidade voltada a cavalos e esportes de campo.

um exemplo prático dessa tendência: as wellness residences

as sha residences são uma extensão do estilo de vida sha. um espaço pensado para voltar pra si, cuidar do corpo e da mente sempre que for preciso. no coração de aljurf, essa comunidade foi desenhada com um único propósito: o bem-estar dos moradores.

e o que faz tudo isso ser ainda mais premium é o acesso direto à sha wellness clinic. sem sair de casa, você pode escolher entre uma massagem relaxante, uma sessão de vinyasa yoga no terraço com vista pro golfo arábico, uma aula de culinária nutritiva ou até programas completos de longevidade. tudo como parte natural da sua rotina.

o projeto reúne nomes de peso em saúde, arquitetura e design. a sha wellness clinic, referência global em bem-estar, assina a metodologia que une medicina avançada e terapias naturais. a imkan, desenvolvedora imobiliária focada em comunidade e sustentabilidade, dá forma ao masterplan. no design, a hba traz sua experiência com marcas de luxo, a otak contribui com visão urbana sustentável, a saota entrega arquitetura premiada em seis continentes e a sie consultants garante execução completa com forte presença em dubai.

a lógica muda: o imóvel vira menos um ativo de tijolo e mais uma chave de acesso a uma rede de pares. há quem pague até um terço a mais por isso — e não pela metragem, mas pela sensação de pertencimento a uma “tribo global”.

segundo o financial times, o número de empreendimentos desse tipo deve dobrar até 2030, e o preço médio já chega a valer até 33% a mais do que imóveis semelhantes sem marca relevante.

o movimento começou com hotéis de luxo como four seasons e ritz-carlton. hoje, inclui moda, auto e wellness. exemplos recentes:

• ferrari lançou residências em miami e dubai

• fendi levou seu nome a um prédio em lisboa

• sha wellness integrou clínica e moradia em méxico e espanha

para famílias ultra high-net-worth, isso significa investir em um ativo que funciona também como clube, espaço de networking e sinal de pertencimento.

o próximo trimestre deve trazer mais lançamentos ligados a wellness e sustentabilidade, com anúncios esperados já no monaco yacht show, que acontece nas próximas semanas.

é um mercado que conecta imobiliário, lifestyle e finanças — e que começa a se consolidar como ativo híbrido para investidores sofisticados.

fico pensando em como isso dialoga com o mundo dos investimentos. se antes a segunda casa era em miami ou em lisboa por conveniência, agora ela também carrega um senso de comunidade: wellness, performance, arte. e nesse movimento, abre-se espaço para outros formatos de convivência, negócios e até de filantropia.

talvez estejamos entrando numa fase em que “morar” se confunde com “participar”: onde condomínios se tornam clubes, desenhados para aproximar quem partilha os mesmos valores e propósitos de vida.

hong kong e japão viraram laboratório da nova onda do varejo… e os ETFs estão no centro

até 2027, a indústria global de investimentos pode chegar a US$ 132 trilhões. quem puxa uma parte importante dessa conta é o varejo, que deve se aproximar de metade do bolo. em que lugares essa virada aparece com mais nitidez? hong kong e japão.

em hong kong, o volume médio diário de negociação de ETFs no 1º semestre de 2025 saltou +184%, de HK$ 11,9 bi para HK$ 33,8 bi. o que tem por trás disso: mais produtos e o ETF connect facilitando o acesso entre mercados.

vale lembrar: em março desse ano, a B3 assinou o MoU para participação no programa, buscando mais conectividade de ETFs entre brasil e china.

no japão, a transformação veio por outro incentivo. com a reforma do nisa (a “conta” de investimento com benefício fiscal), o país registrou 83,6 milhões de participações de pessoas físicas em ações, um recorde histórico. é uma base enorme de investidores de primeira viagem exigindo explicações claras sobre custo, risco e função de cada produto.

o que essa dupla ensina para o resto do mundo?

quando o caminho de acesso encurta e o produto de entrada é inteligente e descomplicado (como o ETF), a conversa fica mais fluida.

a descoberta acontece no app, no feed e nas telas do advisor; a retenção vem de um conteúdo que explica de forma clara e simples como o produto se comporta na prática. o varejo entra pelos ETFs — e fica quando entende o processo.

o citi entregou US$ 80 bi à blackrock e revelou como a decisão de investimento está migrando de tela

de um lado, o citi: banco, relacionamento, alcance global. do outro, a blackrock: gestora, tecnologia e processo. o anúncio que os dois fizeram na última semana conecta essas funções de um jeito interessante: cerca de US$ 80 bilhões de ativos de clientes de alta renda do citi passam a ser geridos pela blackrock.

para o cliente, nada muda na porta de entrada. ele continua falando com o mesmo private banker, no mesmo ambiente do banco. a mudança acontece no backstage: a execução diária das carteiras sai do time do citi e passa a rodar no “motor” da blackrock, com o aladdin como sistema de risco, construção e monitoramento. a migração começa no 4º trimestre de 2025, e parte da equipe de gestão do citi também cruza a rua para tocar essas estratégias na nova casa.

qual foi a motivação?

há algum tempo, o citi vem redesenhando a área de wealth para crescer em planejamento e conselho, reduzir complexidade operacional e focar no que é o core de banco: relação, captação e visão de longo prazo com o cliente. ao terceirizar a engrenagem da gestão, ele ganha escala sem carregar toda a infraestrutura de investimento “dentro de casa”. e mantém a proximidade com o cliente onde ela sempre esteve: na mesa do banker, no app, na rotina.

para a blackrock, entra um bloco relevante de ativos e, principalmente, entra distribuição: o aladdin vira a tela de trabalho dos bankers do citi no mundo, consolidando a plataforma como padrão para simular cenários, comparar risco e organizar dados. além da gestão dos portfólios, o movimento abre espaço para camadas temáticas e, ao longo do tempo, até privadas — um caminho que a própria blackrock vem sinalizando como prioridade estratégica.

o que isso diz sobre o momento do mercado?

a decisão de investimento está migrando de lugar. agora, ela sai do site da gestora e se fixa dentro das plataformas onde o assessor efetivamente trabalha: a tela do banco e o sistema do custodiante. bancos ficam com a relação e a curadoria, enquanto gestoras se tornam peça fundamental para a infraestrutura: o engine que padroniza risco, execução e reporting, cada vez mais apoiado por AI para amarrar essas peças em tempo real.

o acordo citi–blackrock é grande o suficiente para transformar essa tendência em prática: o cliente conversa com o citi; a carteira roda no motor da blackrock. e isso, por si só, explica por que a indústria de wealth está se reorganizando em torno de quem controla a experiência na ponta e de quem fornece o sistema que operacionaliza a decisão.

um ponto importante sobre esse movimento: o citi fala em começar pelo topo da base de riqueza e manter citi investment management mais enxuto, enquanto avalia estender a oferta para segmentos como o citigold ao longo do tempo.

como já sabemos, essa não é uma ruptura que acontece de um dia para o outro. o redesenho é feito por camadas, com cronograma, governança e comunicação ao cliente.

se você olhar para além dos nomes, a mensagem é bem clara: o motor mudou de casa, e, com ele, a dinâmica de onde a escolha de investimento acontece.